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財務顧問

兩把刷子代理機構服務于全國廣大創業者,專注于在全國范圍內接受委托代辦內外資公司注冊、公司變更重組、企業注銷清算、專項企業資質審批、各類企業資質辦理、代理記賬、代理公司轉讓、企業高新認證、商標版權代理、融資公司、商業保理新設立、轉讓等一條龍企業服務專家。公司恪守“主動、樂觀、服務客戶、塑造自我”的經營理念,竭誠為您提供優質高效的服務?!翱旖?、無憂、免操勞”是我們的對您服務的承諾。

注:暫時支持北京各區

服務流程

所需材料


1、日常咨詢服務 

    (1)政策法規咨詢:我公司利用本公司財務顧問網絡及時發布與資本運營相關的國家政策、法律法規等,并為企業資本運營提供相關的法律、法規、政策咨詢服務,幫助企業正確理解與運用。 
    (2)財務咨詢:為會員客戶提升財務管理能力、降低財務成本、稅務策劃、融資安排等提供財務咨詢,推介銀企合作的創新業務品種,為客戶資金風險管理和債務管理提供財務咨詢。 

     (3)投融資咨詢:當會員客戶進行項目投資與重大資金運用時,或者企業直接融資時機成熟以及產生間接融資需求時,我公司提供基本的投融資咨詢服務。       

2、專項顧問服務 

     (1)財務分析報告:公司財務狀況垂直比較分析和行業比較分析;財務指標預測和敏感性分析;資本運營和經營管理情況分析。 
     (2)獨立財務顧問報告:為企業(上市公司)關聯交易、資產或債務重組、收購兼并等涉及公司控制權變化的重大事項出具獨立財務顧問報告。 
     (3)直接融資顧問:包括企業融資和項目融資,以及對股權或債權融資方式進行比較、選擇、建議和實施。 
   企業融資:依據企業需求、市場狀況,為企業量身定做融資方案,包括私募、IPO、增發、配股、可轉債、公司債券等,并負責編制有關文件,協調承銷商、會計師事務所、律師事務所等中介機構開展工作,協助報批和實施。 
   項目融資:協助企業編制項目融資的商業計劃書,組織項目融資推介,安排商務談判并促成交易。 
     (4)企業重組顧問:為企業股份制改造、資產/債務重組設計方案,編寫改制和重組文件,在方案實施過程中提供顧問服務,并協調其他中介機構。 
     (5)兼并收購顧問:為企業兼并收購境內外上市公司(或非上市公司)物色篩選目標公司;實施盡職調查;對目標公司進行合理評估,協助分析和規避財務風險、法律風險;協助制定和實施并購方案;設計和安排過橋融資;協助與地方政府、證監會、財政部的溝通和協調,協助有關文件的報備和審批。 
     (6)管理層收購(MBO)及員工持股計劃(ESOP):管理層和員工持股方案的設計;收購主體的設計和組建;收購融資方案設計和支持;相關部門的溝通和協調,協助有關文件的報備和審批。 
     (7)投資理財:為企業項目投資提供方案策劃、項目評價和相關中介服務;幫助企業進行資本運作和投資理財,實現一級市場和二級市場聯動收益; 
     (8)管理咨詢:針對企業的行業背景和發展現狀,為企業可持續發展提供長期戰略規劃和管理咨詢;協助企業建立健全法人治理結構、完善內部管理。              
 

 開展企業財務顧問服務的流程    

(一)財務診斷

    開展財務顧問服務的前提是對企業的財務現狀進行深入的了解和客觀的評價,只有準確的找出企業財務管理方面存在的問題才能對疹下藥,提出中肯的咨詢意見,設計適當的內控流程,因而財務診斷至關重要。財務診斷的主要步驟可以歸納為:根據診斷要求查報表;對照設定標準找問題;依據內在聯系找原因;按照戰略目標提改進方案。在這些步驟中,對企業現有的各種財務報表、統計報表進行核算和數據比較是主要的方法。    

1.財務基礎工作診斷

    對企業建立的財務管理制度、財務管理組織機構、定額管理制度、原始記錄及計量等一系列財務基礎工作進行調查分析,作出合理評估;    

2.財務狀況綜合診斷

    對企業的財務狀況進行的綜合診斷與分析,包括:變現能力分析、資產管理效率分析、資本結構分析、獲利能力分析及綜合性財務指標分析等;    

3.籌資管理診斷

    對企業籌資的結構、效果、工作過程等的分析,包括:籌資環境診斷、籌資原則及執行情況診斷、資本結構診等;    

4.投資管理診斷

    通過對企業投資方向和投資效果的分析,從財務角度對企業的投資項目做出評估;    

5.營運資金管理診斷

    通過對企業流動資產、流動負債及其相互關系的分析診斷,增強企業抗拒財務風險的實力,提高企業的獲利能力;    

6.成本管理診斷

    通過對企業成本管理工作現狀的分析,進一步完善成本管理工作,以達到降低成本和損耗,提高經濟效益的目的。包括:成本管理制度診慮以達到降低成本和損耗,提高經濟效益的目的。包括:成本管理制度診斷;執行成本管理診斷及期間費用管理診斷等;    

(二)服務內容    

    1、內部控制設計

    中小企業的組織體系通常采用垂直管理模式,管理跨度小,管理幅度窄。由于受規模、財力、人力等限制,中小企業內部控制機構(崗位)的設置和職責劃分容易產生交叉重疊現象,影響企業的經營和發展。因此,應當根據企業自身的特點和經營管理的需要,避繁就簡,抓住關鍵控制點,從而達到內部控制的目的。一般是根據企業經營活動的五大循環,即采購循環、銷售循環、付款循環、收款循環和生產循環來分別設計控制點。如貨幣資金支出控制點、采購計量入庫控制點、存貨發出控制點、年末財產清查控制點等。設計內部控制流程應從以下幾方面入手:   

    2、稅務籌劃:

    稅務籌劃是指通過事先的安排,在不違反稅收法律法規的前提下使納稅義務最小化,可以從利用稅收優惠政策、縮小稅基、降低稅率三方面著眼,下面列舉的是部分籌劃技巧,在運用時得注意稅務部門的規定和調整,以在合理合法的前提下達到少繳、延繳稅款的目的。 

    3.籌資管理:中小企業受企業規模的限制,承受財務風險的能力比較低,因此,形成合理的資本結構,確定合理的負債比例尤為重要。負債過多,一旦情況發生變化,就會造成資金周轉困難;負債過少,又會限制企業的長期發展。    

4、營運資金管理

    營運資金是流動資產與流動負債的統稱,企業的生存與發展很大程度上維系于營運資金的管理和運轉,對營運資金的管理要著力于現金、應收帳款和存貨的管理,它們占了流動資產的絕大部分。 
     5.成本管理:中小企業從原材料的采購到產品的最終售出,都要采取有效的成本控制方法,同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。中小企業應對比“產出”和“投入”,研究成本增減與收益增減的關系,以確定最有利于提高效益的成本控制方案。  
   6.投資管理
中小企業投資要面向市場,對投資項目進行可行性研究,正確進行投資決策,努力降低投資風險

我們承諾:全程專業指導辦理,注冊不成功,全額退款。

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